生产与研发共用生产线时，生产成本与研发支出如何区分？

对于生产、研发共线情况，企业应采用合理的方法将与该条生产线相关的支出在生产成本和研发支出之间分摊。分摊方法可以按照生产和研发人员工时、生产和研发机器工时、用于生产和研发的物料消耗数量、研发产品和生产产品价值等合理方法进行分摊。

一

按照生产和研发人员工时分摊

1.具有研发人员管理的相关内部控制和组织架构图，相关部门的负责人能提供相关部门在研发项目执行过程中的参与情况，有内部的工时统计。

2.可以参照员工花名册依照所属的部门及工作内容，识别出相关人员能否实际从事研发工作；公司各项目的研发立项书需具备研发人员及参与研发项目工时记录表等资料，与员工工时记录相关内控可对应。

3.研发人员名单及相应人员简历能体现其是否具备研发人员应具有的相应学历和技术水平。

4.分配公示

研发费用分配率=人员研发工时/产研共线总工时；

研发所承担费用=产研共线相应费用*分配率。

二

按照生产和研发机器工时分摊

这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。

分配公式：

研发费用分配率=机器研发工时/产研共线总工时；

研发所承担费用=产研共线相应费用*分配率。

三

根据用于生产和研发的物料消耗数量分摊

1.制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。

2.领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。

3.认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表。

4.严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。

5.工毕清场，及时清扫回收散失的原材料。

6.每日生产/研发前做好物料统计，结束时盘点剩余物料与成品数量，根据所得数据，制定盘盈/盘亏每日明细表。

7.分配公式：

研发费用分配率=物料消耗研发数量/产研共线物料消耗总数；

  研发所承担费用=产研共线相应费用*分配率。

四

按照研发产品和生产产品价值分摊

这种方法适用于开展企业预算，能基本可靠的获得产品市场价值的企业。通过市场价值与费用之间的关系，按照研发费用分配率=研发产品价值/研发和生产产品总价值的公式进行计算。该分配率按照产品的市场价值进行分摊。这种方法，将产品费用和产品价值结合，有利于反映产品的成本配比关系，高价值产品承担高费用，低价值产品承担低费用。

需注意的是，以上分摊方法一旦选定，不得随意变更。无论采用何种分摊方法，企业均需保证存在有效的内部控制控制支持研发支出和生产成本分摊的准确性。

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